10月10日，温氏股份发布2016年前三季度业绩预告，预告显示：2016年前三季度预计盈利亿元，同期增长：%-%。其中仅第三季度而言，盈利预计为亿元。而在上月底，来自全国各地的机构投资者、分析师、媒体人士走进温氏股份总部，参加公司举办的大型投资者交流会。

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在本次交流会上，董事长温鹏程，副董事长兼首席执行官温志芬等温氏管理团队出席，其中温志芬介绍了畜牧行业新特点和温氏的新优势，种猪公司总经理、研究院院长吴珍芳介绍了我国猪育种的现状与温氏核心优势。以下为小编清理的本次会议与养猪业相关的问题，供大家参考。

△温氏副董事长兼首席执行官温志芬

谈行业：进口猪肉不会对我国猪肉市场产生太大影响

1、问：有一定生产周期，有市场价格波动带来的风险，如何看待未来的行情走势?

答：养猪方面，根据行业内分析，普通有3-4年的猪周期，现在处于高峰期。早先靠市场调节存栏量，本轮周期内，有环保管理等非市场面因素影响，周期特点约摸和早先不太一样。而公司早就把环保工作作为企业可持续发展战略的重要环节，将环保工作纳入公司重点工作，将促进公司健康快速发展。

2、进口猪肉对国内猪肉市场有何影响?

答：中国是肉猪生产、消费大国，肉猪供应主要靠我们自己。即使进口猪肉增长比例大，但基数小，实际市场占有量也小。进口猪肉不会对我国猪肉市场产生太大影响。另外，国内和国外对食品安全请求的标准不一样，不约摸大量进口猪肉。譬如国内请求肉猪养殖全程禁止使用瘦肉精，而国外有些国家请求在肉猪检验时不得检出瘦肉精。并且，进口猪肉主要是冻肉，与国内消费者羡慕生鲜的饮食习惯有差异。

3、现有环保请求下，养猪的环保投入成本怎样?

答：均匀一头猪的环保投资约50元。

4、与美国相比，我国单头猪成本居于什么水平?

答：国外优势在于原料成本低、自动化养殖程度高。

5、养殖行业天花板在何处?

答：业界普遍以为，现在谈论养殖业天花板的问题为时尚早，每年肉类消费增长1%，相当于增添数百万头生猪出栏量，市场前景还很大。

6、将来单头肉猪动保费用变幻趋势如何?

答：公司目前每头肉猪的动保费用约40元，随着规模化和饲养水平的提高，单头动保费用应是下降的趋势。但随着规模化养殖企业越来越多，动保需求逐渐增多，市场也将越来越大。

7、猪粪如何得到科学利用?

答：我们会先把猪粪进行固液分离，然后再进行综合利用，干的部分用来做有机肥，有机肥有很大的发展空间。

8、在中国，牛羊肉是否有替代猪肉的约摸?随着消费者对牛羊肉消费量的提高对公司有无影响?

答：牛羊肉取代猪肉的约摸性不大。中国几千年来都有吃猪肉的传统。牛羊肉替代猪肉也不现实，牛、羊养殖成本远远超过养猪成本，尤其在繁殖率方面牛、羊繁殖能力远低于猪，中国人口多，要是牛羊肉替代猪肉，消耗资源也是硕大的。据统计香港人均猪肉消费71公斤，大陆才41公斤，猪肉市场的空间还尤其大。

谈模式：公司+家庭农场解决了猪场环保难题

9、温氏股份过去以“公司+家庭农场”模式发展，现在土地、环保压力增大，该模式是否能持续?

答：养殖业发展受土地制约，根本上是环保问题。公司较好的解决了环保问题，未来公司的发展模式将潞傍沿用现有模

式，不断扩大生产规模。

10、密切型的“公司+家庭农场”中，肉猪的养殖建设投资如何?

答：配备自动喂料、自动刮粪、自动环境控制等设备的自动化程度较高的商品肉猪饲养场，均匀每头猪建设投资约1000元。

11、养殖业固定资产投资大，公司是否有准备介入产业金融?

答：“公司+农户(或家庭农场)”模式中，农户建设需要大量资金，供应商、合作客户也有大量的资金需求，产业金融业务的确有很大的空间，我们向来在与有实力的第三方、互联网金融公司找求更多合作机会。公司目前正在申请成立财务公司，要是成功，将是未来产业金融业务的补充支持。

12、依据公司目前的自动化应用程度，是否实现了标准化、可重制?

答：目前公司自动化应用程度很高，正在进行全面推广，主要在新场铺开信息化建设;原有家庭农场推广量不大，主要是老场多、数量大、改造投资大，有些地方不具备信息化改造的条件，合作农户要考虑投入与产出比。我们正在通过标准化的信息化示范点建设，带动集体自动化水平提高。

13、在动保方面，业务增长主要靠单品还是研制新产品?

答：需要研制疫苗等新产品，同时发展传统产品。同时，我们还在饲料添加剂、海洋养殖等业务方面进行拓展。

14、公司动保产品的内销、外销情况如何?

答：温氏股份吸收合并大华农后，内销产品占30%-40%，外销产品占60%-70%。

15、温氏股份企业文化深具特色，在未来，这种企业文化能否传承感染下去?

答：温氏已有33年的创业历史，企业文化深深被员工所认同，受欢迎程度高，核心动力是“齐创美满生存”。公司制度依照企业文化而设定，企业有些问题无法靠制度解决但可以靠文化来解决。我们提倡共创共享，股东获取丰厚利益，员工取得合理报酬。新员工加入温氏后，我们通过多种方式让企业文化落地，譬如会议、培训、文化活动等，新入职员工有师傅率领，同时接受技能与企业文化等全方位培训。温氏股份要做成百年迈店，就要让员工在物质、精神层面都能受益。

谈未来：2019年年出栏肉猪要达2750万头

16、公司提出，2019年年出栏肉猪要达2750万头，这比2015年增添一千多万头。这些增添量将以怎么样的生产模式尽成，具体的布局如何?

答：还是以“公司+农户(或家庭农场)”的模式发展，种猪场建设将以高标准、高效化猪场为主;主要以中部、东部、西部地区为产量增添主产区。

17、人才聚拢是温氏股份过去得以快速发展的重要因素。上市后，如何保持人才的更新换代与持续?

答：向来以来，公司的人才流失率很低。一是提供了事业平台，业务强增长需要更多人才，并赠予人才充沛施展的机会;二是职业晋升通道畅通，用待遇留人，公司在同行业中薪酬较高，大部分公司骨干持有股份。

18、有无其他产业发展规划?

答：公司向来努力研究新产业，但新产业需与目前公司的主营业务相关，这是我们向来维持的。我们对生鲜连锁寄托厚望;横向方面，水禽、牛、羊、鸽、鹅等，均有很大空间;纵向方面，肉猪、肉鸡等产品的屠宰、加工前景开阔，会找找合适时机增添相关业务量。尤其是屠宰、加工，我们已研究多年，做好后可以再造一个温氏。

19、温氏股份现有合作农户的均匀年龄50岁，合作农户的发展问题是否会成为妨碍未来一千多万头肉猪增长目标的因素?

答：公司机械化养殖程度会逐渐提交，合作农户养猪既是投资选择，也是职业选择，许多农户月收入1到2万元。自动化程度提高、劳动强度降低，吸引了不少年轻人归乡养猪创业。依托自动化设备，普通的家庭农场，夫妻二人即可打理。

20、公司在行业尤其低迷时怎么办?譬如当浮现全行业的亏损时。

答：公司有丰富对付措施和较强的实力，养猪业在市场行情最低谷的年份仍有约80元/头的盈利。公司对行业的周期预判比较有掌握，但往往浮现一些事件是不可预料的，譬如2013年的H7N9事件，这过程中有一些企业却被淘汰了，而公司反抗能力增强，后续的发展大家也是有目共睹的。

21、接下来公司约摸濒临两个问题，一是猪周期超过历史水平、猪价约摸逐渐下行，二是将公司股票濒临解禁压力。公司对这未来的盈利能力和市值水平是否有信心?

答：我们信心满满。眼下的猪周期变成了长周期，未来养猪利润水平将逐渐降到合理水平。我们不生怕养猪的业绩下滑，因为公司其他业务的增长会弥补上。关于股票解禁，我们近年的分配方案，能够满意创业股东正常的资金需求。温氏吸收合并大华农后，原大华农前196名股东有2亿多股是流通的，但他们并没有在公司上市后就大量抛售。根据最新的股东名册统计，到目前为止他们出售的股票仅有1100多万股。公司股票解禁后，他们更加没有理由卖掉公司股票。

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